点晴模切ERP推动业财一体化进入新征程如今的市场上，有着各种功能的ERP系统供应商，模切企业选择合适的供应商是提升业务管理效率的关键。点晴模切ERP系统是专门针对模切企业的管理痛点所研发的业财一体化的解决方案，包括销售管理、采购管理、生产管理（MRP/排产/制程管控）、仓库管理（原辅料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...

企业为什么要关注库存？因为那都是“钱”！库存是企业管理的核心，公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险，一味的增加库存。不同的企业在库存管理这个问题上就“八仙过海各显神通”了，常见的处理方法有：1.经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；2....

免费OA办公系统提高内部管理效率岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容，企业应做好以下工作。交班管理交班前1小时内不得任意改变生产负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况应...

组织10大管理内耗，别说你们公司没有企业家彻底沦为“救火队”队长企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板去担责、去思考，导致整个组织形成不了群体智慧。我经常说，如果你看到一个企业家一天24小时都不敢关手机，上两天课还频繁出...

PMC之车间主管九段管理，你处在哪段？一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，...

数智赋能，点晴业财一体化ERP赢在哪里？如今，“数智化”浪潮已经在各行各业渗透。但由于模切行业特殊性，国内模切行业在数字化建设中还是遇到不少痛点，比如模切物料规格不断变化，导致很难精准备料，生产进度无法及时掌握，内外部需求不断变化，不能及时得到解决方案等。点晴模切ERP以“供应链管理(产供销存)+财务总账管理”为解决方...

真正会用人的领导，往往不会重用这5种员工作者｜张海林来源｜企之道赋能工坊ID｜gh_7c42857756d8作为公司管理层，我们始终关注如何用人、人尽其才，并且将其置于最合适的位置上。这是优秀领导者关键技能。在管理的本质中，核心就是把适合的任务交给适合的人去完成。但是，优秀的领导者对于人才的使用是胸有成竹的。他们心中有...

优秀的领导者，善于在正确的时间选择正确的决策框架今年5月，世界卫生组织宣布Covid-19全球紧急状态结束。全世界的人们终于等来了这一天，但对许多领导人来说，紧急状态的结束似乎并未减轻他们的负担。虽然新冠疫情在理论上已经结束，但各种经济和社会危机依然存在。全球从新冠疫情时的突发性危机转变为持续性危机，各国经济进入困难艰...

受老板器重的项目经理都是这样工作的受领导喜欢的人是什么样的？在职场中，经常看到这种现象：许多人并不优秀，能力平平，却屡屡受到领导重用和升迁，而那些能力强，能给公司创造高价值的人，却往往难以得到领导青睐。很多人工作中不管多努力，往往受不到领导和老板的器重，而有些人干活不行，但是却非常受领导和老板的喜欢。这是为什么呢？这个...

制度和流程哪一个更重要？在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”。企业的制度没有恰当地立足和服务于企业的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有着怎样的内涵，二者之间的关系...

在拜读了耗子哥推荐的书《重来》之后，如何把一个创业公司搞垮，我得到了一些灵感。追求完美的产品我们都知道没有完美的产品，但是对于创业公司，想要做出完美的产品，至少需要付出很多的努力：毫无BUG：全面的产品交互设计、严格的编码过程、完整的用例测试等等。大而全的功能：不要花时间去区分重要、次要，所有能力都得上，所有平台都得适...

供应链管理中的供应商综合能力评价供应商综合能力评价01为什么要进行供应商评价丰田生产制造系统(TPS)的成功被世界公认，也有无数的企业在学习精益学习丰田。然而我们往往更注重精益工具的学习却忽视了对供应链尤其是供应商的管理。丰田之所以能做到准时化JIT生产其实是离不开可靠的供应链的。尤其是对重要的战略供应商的培育。评价的...

免费OA系统帮助企业信息化转型对于互联网+模式，大家应该耳熟能详了。针对企业的信息转型，免费OA办公系统起来帮助企业信息化转型之路。一、转化企业战略执行力很多老板为什么会感到越做越累，原因所在就是企业的管理水平跟不上时代的发展速度，不知道企业应该从哪里突出重围？点晴免费OA办公系统可以解决企业管理水平跟不上的难题，将企...

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客；工长在修理工具或填写一张生产报表；制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料；公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同，或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情，都有一种特定的职能，...

免费OA办公系统智能协同办公让企业管理更全面随着企业规模不断扩大，信息管理变得越来越复杂。各个部门之间信息闭塞、沟通不畅的问题时常出现，影响了企业的工作效率和绩效。为此，越来越多的企业开始使用免费OA系统来实现信息共享。点晴免费OA办公系统不仅为企业内部工作流程的优化提供了方便，而且还在协同合作、沟通通讯等领域具有广泛...

人工智能发展到今天，还有哪些创业机遇？鉴于目前的形势，我们不将人工智能纳入创业计划中将是一种疏忽。即使创业项目与技术无关，出于以下三种原因，创业者也应该对人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商业模式可能直接或间接地与你的价值主张竞争。2.无论所处行业的性质如何，你都可以使用人工智能来增强你的价值主张或提高运营效率。...

点晴模切ERP的优势：精益生产，高效运营点晴模切ERP管理系统是专门为模切行业研发的企业管理软件，它的综合性和专业性使得它成为模切行业管理中必不可少的一部分。点晴模切ERP系统的优势和价值在于能够帮助模切企业精益生产，高效运营，打破模切企业的管理困局，做模切企业的可持续发展强力后盾。点晴模切ERP系统能够精准做好模切料...

组织最大的内耗，就是搞了一堆伪机制总设计师这里所说的制度，可以理解为机制。机制直接影响大到一个国家，小到各级组织的兴衰，比治理结构、组织架构等因素的影响要大得多。商鞅变法前后的秦国，秦王还是那个秦王，贵族还是那些贵族，就是机制变了，整个国力就完全不一样了。同等规模的两家企业，架构、人才都差不多，就是机制不一样，最后的经...

为什么说组织能力是企业核心竞争力的隐形支撑？组织能力的本质是系统建设关于组织能力建设，我想先总结性的讲这么几个看法：1.组织能力建设需要花时间组织能力建设不是一个“神招”能解决的；组织能力建设也不是建设某个点，它本质上是系统建设，是需要花费很大精力和时间的。而且，把组织能力建设做好的话是有难度的，能够下决心倾注资源去做...

成为优秀的领导者，做好这六件事尤为重要成为管理者、应对新职位上的挑战需要历经一场心理转变。在此过程中，你要识别和传达自己的核心价值，学习如何进行艰难的决定。这需要你为自己团队的表现设定标准，学会分隔任务，好给自己找到合适的节奏，还需要你增加自我觉知，在思考职业与生活曲线时留意如何讲述自己的经历——你的成功和失败、失意和...

车间现场管理者的一天，必看！！！现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了完成自己的职责，需要是：１．经营方针的实践者２．生产现场的直接责任者３．统领部下的统帅者４．具有丰富经验知识的熟练者５．精通机械数控编程网不喜欢不看的原因确定内容质量低不看此公众号

留住客户，从帮他们节省时间开始大多数公司并没有认真思考过人最宝贵的资源：每个生命个体所拥有的时间。当然，制造商会考虑到时间。它们尽量缩短生产准备时间、设备转换时间和周期用时，以促进品类多样化、定制化或降低成本。同样，服务提供商也会努力精简活动，压缩用时，提高效率。这些着眼于内部省时的努力尽管很有价值，但往往会迫使客户在...

点晴模切ERP推进业财一体化，助力成功模切企业都希望通过业财一体化实现人、财、物等各方面资源的有效整合，对业务活动进行实时的有效管理，实现信息共享、高效协同、资源优化配置，提升决策支持以及信息交换的能力，实现企业效益的最大化。模切企业通过点晴模切ERP可以实现业财一体化，打通业务、财务间的完整数据链条，解决信息孤岛，通...

【模切】模切行业要怎么混？看懂可少走几年弯路！模切行业的新人大部分都是通过熟人介绍开始进入这个行业的，所以很多都是行业小白，也有部分是模具出身的毕业生，或者与电子、手机辅料沾边的经验人员。相对来讲，如果是机械或模具类行业毕业的还是有优势，接受能力较强，能看懂一些图纸和产品结构。模切新人，可以说是模切行业各个岗位的新血，...

【管理】一个小工厂主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂...