模切企业二维码应用模切企业可以运用二维码在生产、分切、物流等环节实现信息的快速采集、识别和传递，提高生产效率和质量控制水平。二维码应用范围1、质量管理：二维码可以用于产品的质量管理，例如对原材料、半成品和成品进行标识和追溯。通过扫描二维码，可以查看产品的生产过程和检验记录，实现产品质量的追溯和管理，质量管理的内容包括：...

模切行业生产异常管理01.定义本标准所指的模切行业生产异常管理，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。模切行业生产异常管理一般指下列异常：⑴计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶设备异常因设备、工装不足...

实现业财一体化的模切ERP哪家好用？模切行业一直是模切厂商觉得难处理的管理工作，毕竟模切在分切后会产生五花八门不同规格的卷料，即使在管理上花费大量的人力和时间，都未必可以将物料的精准管理起来。模切行业ERP系统哪家好用？对于模切这个特殊行业而言，选择模切ERP系统关注的重点在于能否解决模切管理上的痛点，这就意味这选择专...

生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。...............................................................

员工管理三件事：管人、管事、管心为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。第一层：管人管...

成为合格的部门负责人9各个关键点一、以身作则：1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑；.................................................

一文搞定仓库管理：“收、管、发、盘”全流程仓库管理内容1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题物料的处理等等。3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库管理目标仓库管...

如何快速实现ERP系统的上线随着企业信息化程度的不断提高，ERP系统已成为企业的标配。企业拥有一套高效便捷的ERP系统，可以有效地提高工作效率、优化管理模式、降低成本支出。但是，很多企业在ERP系统的ERP系统上线都会遇到或多或少的困难。那么，如何实现ERP系统的快速上线呢？一、明确需求企业需要先明确上线ERP系统的目...

免费OA系统为中小企业提供一站式管理方案随着数字化时代的发展，OA系统被越来越多的企业所重视。免费OA系统能够更加高效优质的处理办公事务以及进行企业管理业务，实现对资源的高效利用，进而达到提高生产力，提升管理水平的目的。那么，点晴免费OA系统都具备怎样的功能？1、公告通知。企业内部公告通知的起草、审核、发布、提醒、浏览...

为什么100%的措施只执行了20%？作为质量管理者，在日常管理过程中，肯定遇到过类似的情况：1.你认为十万火急的质量问题，到了其他部门口中，成了“芝麻绿豆大的事”；2.原本应该合作解决的质量问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识，成为“背锅侠”。实际上，跨部门沟通不良的问题比比皆是。沟通漏斗，是指工作...

关于ERP系统，模切企业别纠结了01模切企业所面临的管理痛点模切企业在发展过程中，一直面临层出不穷的问题，这些问题的产生往往源于模切行业的特殊性、信息化建设不完善等原因，详细如下：1、模切料在各部门有不同计量需求，导致各部门信息沟通混乱；2、模切料使用中宽、长不断变化，数据采集困难库存不准，备料/分切/申购/退料/防呆...

员工执行力=企业管理工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是管理的重要举措。1.有工作没努力等于零对于企业每位员工人来说一定要学会珍惜，学会感恩。疫情爆发后，员工更应该珍惜当前的工作机会。如果现在拥有的工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2.有能力没表现等于零每个人都...

企业管必备的OA办公系统介绍在数字化信息时代，拥有一套自有的信息化办公系统已经成为各大中小型企业的标配。OA办公系统是一个集企业数据信息管理、业务管理、内部结构管理以及生产管理与于一体的高效信息化办公方式，代替传统办公人员重复性以及单一的简单工作，对企业来说，可有效提高经营效率，极大程度降低效率风险，同时还能为员工提供...

想管理好企业，从这五步入手一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是做好企业管理五大步骤，只要做好了这五步骤，相信企业在未来必定会越来越壮大。一、关于计划管理计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个...

点晴OA支持PC端、APP端、微信端和钉钉点晴OA系统是一款真正完全免费OA办公系统，可以同时支持PC端、APP端、微信端和钉钉，实现常用免费OA办公功能，方便快捷提升企业的管理效率。信息通（即时通讯）亮点：1、界面简洁，体验感好。用户使用时所看即所得，减少企业用户对技术的依赖程度。2、高效协同办公。在线云考勤、邮件、...

做好生产车间布局给企业带来的超乎想象的效益生产车间是制造系统的基本组成部分，模切企业的加工、智能分切任务都在生产车间完成，实现将原材料转化为产品的功能。车间布局决定了以后车间的物流方向和效率，从结构上限定了车间的生产潜力，因此要构造一个有效车间系统最重要的环节就是车间布局。这样可以消除所有不必要的多余作业活动，减少物料...

收藏！仓库管理计划书看这里仓库管理计划书，是通过对公司仓储的了解，本着发现问题、分析问题，依据多年仓储管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作。同时，还可以加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资料，更好的服务于生产，服务于销售，服务于...

ERP软件应该如何选择？ERP是企业信息化建设中的重要组成部分，在现代社会发展中扮演着越来越重要的角色。ERP系统为企业提供了一套全面而又专业的管理软件，使企业能够对自身经营状况进行准确分析和预测，并根据目前状况和发展趋势制定合理有效的发展规划；同时将各部门之间的信息进行整合，利用先进的信息化系统加强各部门之间的沟通与...

工厂的利润都是从哪里流失的有很多工厂经常抱怨工厂的利润很薄，但只要企业管理者用心去观察，就会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改善的话，相应的利润也会提升。消除浪费，以缩短生产和交付期，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质的产品，在满足客户需求的同时，企业才能实现获利成长的目标。那么在生产中，这7种常见...

免费OA系统选购的注意事项随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始选择使用免费OA办公系统来提高工作效率和管理效果。为了让企业选购避坑，下面总结了一些选购的注意事项，希望能对企业选购免费OA办公系统有所帮助。1、点晴OA系统是真正完全免费OA办公系统，不限使用时间，不限用户数，不限功能模块，让企业可以轻松拥有属于自身的...

实现业财一体化，从运用点晴模切ERP开始模切企业在实施ERP的时候，总是能听到“业财一体化”的概念，那么什么是“业财一体化”呢？业财一体化是财务业务一体化的简称，基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。基于点晴模切...

模切ERP系统智能化提升企业制造业水准数字化工厂的兴起，使生产制造领域的管理水平得到极大的提升。数字化工厂的产生，主要是利用了新兴的信息技术，对生产车间各个环节进行精细管理，加强生产上的可视化、透明化和智能化的方法。下面是点晴模切ERP帮助模切企业实现数字化工厂的价值所在。计划生产突破生产瓶颈，高效实现计划！点晴模切E...

推动企业高效发展，免费OA办公系统解决你的烦恼！免费OA办公系统用于管理和协调企业内、外信息的软件程序。它可以很大程度提高企业的工作效率，帮助企业解决各类问题，比如：流程审批时效、提高工作效率、降低人力成本等。1、提高沟通效率：免费OA办公系统将各个部门人员在同一个平台上进行沟通交流，使得内部挂钩梯更加高效。企业员工可...

避免让生产计划人员让生产部门抵触的行为1.所排计划订单物料经常不按时到位，导致生产频繁换线。所排计划订单物料不按时到位，经常延迟。而且物料延迟不提前告知生产部门，要被追问到才予以告知，导致生产部门经常不得不改变生产安排。物料延迟一般是物控员及采购部门的责任，但是作为计划员，要第一时间知道并做好相应变更和安排，同时告知生...

提升仓库主管管理的八条建议从企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。那么作为仓库主管，如何才能建立一支高效、专业的队伍。希望以下八条管理工作的基本方法，能够对广大仓库主管有所帮助。牢记管理目标高绩效最重要的原则就是时刻明白自己和部门的工作...