今天在某坛子里看到有某位做it经理的兄弟发贴，问：“各位有没有打官司的经验？我们公司上了贼船了，买了一套erp的软件，软件供应商之前说的n漂亮，说他们的系统是个优秀的平台，可以根据我们公司的业务进行灵活定制开发，满足我们公司的个性化业务需求。可是项目做到现在，已经严重超期了，已经影响到我们公司的业务了，现在我不想跟他们...

gartner认为，saas模式对用户的吸引力越来越大，它预计到2012年，20%的邮件系统将选择saas模式。gartner分析师说，saas模式对邮件系统市场的冲击是直接的，传统的邮件系统和基于传统邮件系统的其他应用系统的市场将至少减少1/5。当然，邮件系统向saas模式的迁移也会给新的第三方应用供应商带来商机。传...

近两年来，软件厂商在saas市场的“圈地运动”进展得并不顺利，尽管他们的渠道政策花样百出，但大多传统渠道却依旧在疑虑、观望。可见，软件厂商能否尽快找到一条更适合传统渠道转型的saas之路，才是争夺saas版图的关键。“从08年到现在，虽然在saas渠道开拓方面有一定的变化，但我们确实没有看到特别明显的改变。”伟库网产品...

近年来，中国连锁酒店飞速发展。越来越多的连锁酒店都想精心挑选一套最适合自己的连锁酒店管理系统。在此，小k特别给各位连锁酒店老板和网管提个建议：大型连锁酒店，不宜用saas连锁酒店管理系统！为什么呢？首先：saas没有定制，都是固化的模块。saas不是专业版，酒店不能用自己的服务器，只能租用软件厂商的服务器，这样就让我们...

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，crm，oa等，到大型erp系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？现代企业间的竞争，实际上是供应链...

已有大量文章论及企业软件厂商试图实施saas（软件即服务）战略时面临的挑战。市场研究机构forresterresearch副总裁弗兰克·吉列特（frankgillett）把各大企业纷纷标榜自家产品为云计算的行为称为“cloudwashing”（直译为：“洗云”），并声称这些企业“仅在营销上有所创新”，并未进行真正的技术...

前言：最近saas变得冷清了许多，“云”取代“saas”成为新的热点，“saas何去何从”、“saas难成气候”等都唱衰saas，实际情况到底如何？什么样的saas厂商将主导未来呢？本文讨论一下“saas的平台化”、“saas的paas推广”、“saas与电子商务结合”、“saas的易用和实用”、“saas和云”等一系...

在erp系统中，相关业务基本上是围绕着销售、采购、生产及财务四个环节展开的。其中供应商控制则是采购环节的主要控制点之一。可以这么说，供应商控制好了，采购环节任务就完成一大半。在这篇文章中，笔者就系统开发中供应商控制相关的难点做一些梳理。难点一：一个产品多个供应商的控制在企业采购业务中，为了控制成本，往往会要求采购员针对...

从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行erp的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。1、用了erp系统会剥夺现有人员的工作？相信有不少首次或没真正接触过erp系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些...

随着管理信息化的日益深入，企业越来越要求构建真正面向经营管理的erp运行平台，使得erp不仅能满足业务执行层需求，还要能满足管理控制层和管理决策层的及时、综合性信息需求。本文以北京机械工业自动化研究所（以下简称北自所）的运营分析系统rs10/opa的设计思路和实际应用为蓝本，向大家介绍一种基于erp系统的动态运营分析解...

“上erp找死，不上erp等死”，这是业界对于erp最根本评论。在过去或许提起erp，无论是企业的领导人，还是企业的cio，都是非常头疼的事情。太多的失败案例、太多的风险，让企业甚至对于erp产生了动摇与怀疑。回顾erp的发展史，早在上个世纪就已经被提出，最早的mrp‖的提出，提升了国内企业特别是制造业的发展水平。随着...

以一个虚拟夸张的案例，勾勒出erp乙方在项目实施前的计划蓝图。某宇宙著名软件ufo的代理公司——挨踢软件科技公司会议室里，正在召开一个实施项目的准备会议，气氛十分的紧张。负责销售的牛经理首先发言，对负责实施的施经理说：老施，单子我是打下来了，剩下的可就看你的了。牛经理话音未落，施经理已经火冒三丈，很是气愤，使气氛更加紧...

提到erp，业界对于erp最早的印象莫过于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，erp无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，传统的erp服务商无论是从产品方面，还是从服务方面都已经更加趋势于成熟，对于用户来讲，实施erp已经不在是难题，而作为企业的cio更...

早在上个世纪八十年代，erp就已经被提出，不过，早期的erp系统称之为mrp‖，最早应用于制造业的发展。随着信息技术的发展，erp在企业中逐渐开始普及，由过去只是大型的企业应用到现在逐步在中型企业或者小型企业的转变，现阶段的erp已经随着业务的需求，逐渐受到企业的重视。今天，我们在互联网上搜索erp，关于erp的各类的...

“经过过去30年erp发展，管理信息化积累，中国企业对管理软件不陌生，对信息化不陌生，在转型升级的压力下，在中国制造向中国创造的动机带领下，未来五年中国企业对信息化的投入会进入非常集中的爆发期。从这个意义来说，我们认为未来五年是中国管理软件的黄金时代。”业界内某著名的信息化专家指出。诚然，随着信息技术的发展，企业信息化...

现阶段，erp在国内已经达到52.4%的普及率，越来越多的企业开始关注erp在企业中的实际应用。随着信息技术的发展，现阶段企业实施erp显得更为务实，企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表，而更多是对于erp有了一个理性的认识，清楚明白了其价值。对于已经实施过erp的cio来讲，erp部署已经不再是难题，但对于还...

满足什么样的条件，可以向客户发货呢？可能不同的企业会有不同的答案。为了提高系统的灵活性，在设计的时候，系统分析师就需要考虑各种可能的情况。然后在系统中设置相关的选项，让用户根据实际情况来选择。笔者今天就围绕这个话题，谈谈在订单系统设计的时候，如何从细节出发，做好相关的发货控制。主要的界面如下：基本原则在实际工作中，往往...

现代的企业运作不仅需要拥有自身的资源，而且还必须把生产经营过程中的有关各方资源，诸如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势，正如英国著名经济学家克里斯多夫认为的“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。就管理活动的组织职能来说,任何一项重大的决策和计...

“起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比马多，容颜未老，心已沧桑....”这是it人的真实写照。早在几年这种现象已经存在，做it的比较辛苦、也比较累，尤其是it部门的技术人员，信息技术的快速的发展让it随时保持新的信息“更新”，it人也不断的挑战着自己的极限。it行业是一个高薪、快速发展的行业，我们看到许多的技术培...

何谓“erp实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以erp系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为erp软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是erp系统实施并上线运行之后企业没有得到应有...

俗话说：从南京到北京，买的不如卖的精。当我看到这句话的时候，我就想起了前几天参加市科技局举办的一个信息化研讨会，其中最受大家关注的一个话题是关于erp选型中软件厂商设置的种种隐蔽陷阱。因为企业面对陌生的erp软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去。这里我把研讨会上一些讨论焦点与大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。正因为如此，每一个有一定规模的erp项目基本上都会经历招标选型过程。但招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。因为据有关资料统计，80%erp项目失败的根源就在于没有做好招标工作。前不久，公司委派我负责启动erp项目招标选型工作，招标工作表面上看起...

作为一个系统分析师，给出一个业务然后进行分析，将各种可能遇到的情况尽量的列举出来，这是基本素质之一。这不但需要系统分析师有比较严谨的思维，而且还要求其有很丰富的工作经验。假设现在用户有一个“重新打开销售订单”的业务需求，那么在设计、开发这个作业的时候，需要进行哪些限制呢？一、重新打开订单业务背景在分析某个业务的时候，最...

众所周知，系统分析师最苦恼的就是缺乏实际业务的经验。在实际工作中，技术可以学，有速成的捷径。但是实际业务经验却需要靠日积月累。这个道理在erp系统分析设计中也是如此。前不久在跟一个学弟的交流过程中，谈到了系统销售订单中输入产品的控制细则。笔者认为，这不能够一概而论。而为不同的行业都有各自的背景，很难利用一句话来概括。不...

国内企业最近几年上马erp项目的有很多，但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施erp项目呢？其中有哪些关键要素呢？这是一个很大的话题，可能三天三夜都说不完。包括诸如一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的进度控制与时间管理、必要的风险控制与应急措施等大家比较熟知的内容...