LOGO OA教程 ERP教程 模切知识交流 PMS教程 CRM教程 开发文档 其他文档  
 
点晴ERP是一款针对中小制造业的专业生产管理软件系统,系统成熟度和易用性得到了国内大量中小企业的青睐。
点晴PMS码头管理系统主要针对港口码头集装箱与散货日常运作、调度、堆场、车队、财务费用、相关报表等业务管理,结合码头的业务特点,围绕调度、堆场作业而开发的。集技术的先进性、管理的有效性于一体,是物流码头及其他港口类企业的高效ERP管理信息系统。
点晴WMS仓储管理系统提供了货物产品管理,销售管理,采购管理,仓储管理,仓库管理,保质期管理,货位管理,库位管理,生产管理,WMS管理系统,标签打印,条形码,二维码管理,批号管理软件。
点晴免费OA是一款软件和通用服务都免费,不限功能、不限时间、不限用户的免费OA协同办公管理系统。

点晴ERP企业管理信息系统 →『 经验分享&操作答疑 』 本版文数:1248  今日文数:636

供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下,采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在,有一种叫做倒推价格分析的分析方法,它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期,供应商必须把价格定在这样的水平上,即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本,并产生一定利润。前面已说,供应商通常不...
admin6322024/7/30 18:11:11
审核一个合同是确保其合法性、合规性和保护当事人利益的重要环节。以下是审核合同时需要注意的事项和具体步骤:审核合同的步骤1、了解合同背景和目的-合同类型:明确合同的类型(如销售合同、租赁合同、服务合同等)。-合同目的:了解合同的主要目的和双方的期望。-合同双方:确认合同双方的身份、权利和义务。2、核实合同主体-主体信息:...
admin6002024/7/30 18:08:18
库存管理是策略、流程、技术和工具的集合,用于高效地管理企业的采购、存储、使用、运输和销售过程中的库存。库存管理旨在维持适量的库存水平,确保及时满足客户需求,避免库存不足导致交付短缺,或者库存积压导致的资金占用和成本增加。一、库存管理的定义:库存管理是企业为确保生产、销售和其他关联业务运作顺畅,而采取的一系列策略方案、技...
admin7262024/7/30 18:05:20
零库存是一种库存管理策略,其核心在于将库存量减至最低水平,甚至是理论上的零水平,以此来提升运营效率、降低运营成本并增强对市场变化的适应能力。一、零库存的起源:20世纪六七十年代,日本丰田汽车公司为了降低生产成本、提高生产效率,开始实施一种全新的生产模式——准时制生产(JustInTime,简称JIT)。JIT生产的核心...
admin8302024/7/30 18:03:27
在采购长尾理论的运用场景中,一种非常典型的采购类别就是MRO采购,本篇对MRO采购进行介绍和说明。一、MRO采购的定义:MRO采购,全称为Maintenance,Repair,andOperationsProcurement,是指企业在日常运营和生产活动中,为了维持设施设备的正常运行、进行必要的维修与保养工作以及满足基...
admin7522024/7/30 18:00:41
二八原则,也称为80/20原则,即帕累托法则(ParetoPrinciple),是指在采购活动及相关数据中,大约80%的结果(如成本节约、采购金额、问题发生次数等)通常来自于20%的关键因素(如重点供应商、核心物料、主要成本项等)。二八原则强调了在复杂系统中,少数重要因素往往占据主导地位,而大多数因素则相对次要。在采购...
admin7322024/7/30 17:59:10
前篇介绍了采购管理中的二八原则,针对采购活动中的关键因素(如重点供应商、核心物料、主要成本项等)进行资源分配、决策制定和问题解决,以实现采购效率提升和采购成本优化。本章对采购活动中的长尾理论进行详细说明。长尾理论是指在企业采购活动中,和二八原则关注于占比80%的少数关键事项不同,其关注点放在采购数量和采购金额占比20%...
admin7092024/7/30 17:55:55
admin6172024/7/30 17:48:21
1备件spareparts在构成设备的要素中,不具有系统功能、不能独立运行、为尽快恢复失效设备功能而事先储备的零件或部件,统称为(备品)备件。注1:在设备维修工作中,为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零(部)件。备件种类可按下列划分:按零件类别分机械备件,电气备件,动力备件,起重运输备件等,便于分类储备。...
admin8062024/7/30 17:46:33
01设备维修的重要性设备维修,又称设备修理,是指通过一系列的做法使发生故障的设备恢复到正常运转的技术活动,包含各种计划内、外的故障及事故修理。设备维修基本内容包括设备的维护保养,检查和修理。维护保养的好坏对设备的使用寿命有很大的影响,设备检查可以及时的发现设备出现的问题并以最快的速度决绝掉,设备修理是是已经受损的设备恢...
admin7772024/7/30 17:45:32
设备健康管理的五大误区名词解释设备维护:属于正常保养之范畴,是有计划、有周期性的,是可控的。设备维修:主要是针对突发性的设备异常现象,没有计划可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(预测性健康管理)在智能制造的浪潮下,我国积极推动工业互联网建设,制造业也正在积极转型,自动化、数字...
admin8062024/7/30 17:44:35
设备为何老出故障?前言:随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨,“我们工厂那些设备,天天坏,坏了就报修,维修真没少花钱,老板也不想想怎么维护保养!”正因为我们的生产现场管理对于设备的严...
admin8182024/7/30 17:42:44
WMS系统是一种集信息技术与先进管理思想于一体的现代仓储管理模式,不只是对于仓库作业结果的记录、核对和管理,其最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范,增加仓库的效率、管理透明度、真实度、降低成本。一、WMS是做什么的?WMS(WarehouseManagementSystem),即仓库管理系统,用于管理和控制仓库运营。...
admin8382024/7/30 17:41:30
许永硕2024年07月25日09:11北京在文章排程很专业,跨界要注意中,有如下一段话:以我自己踏入APS这个坑而言,从2016年开始踏入,至2024年,已经有8个年份,才基本上搞清楚了以下几个问题:问题一,主计划、MRP、APS的范围、分工和重点。主计划是前期、MRP数量的平衡和优化、APS是产能的平衡和优化。问题二...
admin8832024/7/30 17:37:48
本文给大家介绍一般制造型企业SAP月结的基本步骤,以及每步骤的作用,关于每一步的具体操作、原理、运行结果、如何检查等,我们在《CO成本管理》课程中详细介绍。一般生产型企业的月结流程如下:其中,成本结算流程如下:使用SAP的企业一般是在月初对上月进行月结,通常在月初的3个工作日内完成,不同企业可能有不同的规定,一般集团型...
admin9622024/7/30 10:19:14
1、库存数据这是第一个,也是最为关键的信息,然而许多人并没有认知到它的重要性。库存信息至少包括了以下的内容:1)产品目录某个SKU是哪个产品家族的,类型是什么。简单地说,就是用在什么地方,或是卖给哪些客户。如果是原材料,我们通过BOM来实现控制,按理说是有清晰的原料与成品对应关系,但是在实际情况中并非总是如此。有些原材...
admin9302024/7/30 10:13:47
一、业财一体化平台业财一体化平台是一个集成的解决方案,旨在通过技术整合企业的财务管理和业务流程,实现数据共享、流程自动化和决策智能化。该平台通常包含报账、费用控制、资金管理、电子档案、税务处理等多个模块,通过统一的接口和流程管理,提高企业的运营效率,加强内部控制,优化资源配置,并支持高层管理者做出更精准的经营决策。二、...
admin8302024/7/30 9:21:54
许永硕2024年07月27日16:11北京在2015年左右,曾经受邀做过一次APS的分享,当时关于APS的定义有三种:(1)AdvancedPlanningandScheduling,先进计划和排程;(2)AdvancedPlanningSystem,先进计划系统;(3)AdvancedProductionSchedu...
admin7962024/7/30 9:14:35
VMI,即VendorManagedInventory(供应商管理库存),强调供应链中供应商与客户(如零售商、制造商等)之间的密切合作与协调。VMI是一种以客户和供应商双方都获得最低成本为目标的库存管理策略。本篇对VMI的主要内容进行详细说明和介绍。一、VMI的定义:VMI是一种供应合作型策略,目的在于通过供应商主动管...
admin8172024/7/29 18:36:49
在数字化时代,密码作为保护个人信息和数据安全的第一道防线,其重要性不言而喻。然而,用户忘记密码的情况时有发生。面对这一问题,点晴模切ERP系统等多数系统和服务选择提供密码重置功能,而非直接告知用户原密码。这一设计背后蕴含着深刻的技术和安全考量。本文将从技术视角出发,探讨为何忘记密码时应选择重置密码而非告知原密码。一、密...
admin6432024/7/29 18:10:22
在戴明博士四日谈中,以本实验来解释管理与干预问题。管理人员常因缺乏对系统变异的统计思考方式而对系统进行干预,造成问题越变越离谱。譬如,厂内的管理阶层在品质会议中要求不良率最高的单位提出改善计划或业务会议中要求营业额退步的营业员提出对策。以前学校导师每周对学生评分排名,对退步的学生给与严厉的指责警告(应该还是一样)。但是...
admin9242024/7/29 18:06:49
本版面共有 50 页, 1248 篇文章 >> [ 1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 50 ]
页码:

Copyright 2010-2024 ClickSun All Rights Reserved